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黨建品牌強引領 紅色引擎添動力 | 合力打造高質量“暖心安裝 真情為你”黨建品牌

所屬分類： 黨建工作

發布時間：2023-12-28

江西建工安裝黨委發揮黨建品牌的示范帶動效應，全面提升黨建工作水平，凝聚干事創業的正能量，以高質量黨建引領企業高質量發展，為公司全面發展提供堅強的組織保證。

一、創建情況

一是高度重視，精心謀劃。公司于2023年1月啟動“一企一品”特色黨建品牌創建工作，公司黨委高度重視、精心謀劃“一企一品”黨建品牌創建工作，通過召開黨支部會、黨建品牌專題調研會等，對公司黨建品牌籌劃，廣泛征求、收集意見。經反復敲定，結合江西建工安裝長期以來一直推進民生福祉、國企擔當、為群眾辦實事、解難題的特色，精心推出“暖心安裝·真情為你”特色黨建品牌，旨在積極踐行為民服務思想，做暖心組織、做暖心工地、做暖心企業。

二是多方探索，積極創建。江西建工安裝有著65年的發展歷史，企業員工對企業感情深厚，合作的業主對企業長期信賴。鑒于此，公司黨委精心打造“暖心安裝·真情為你”特色黨建品牌，牢牢把握“實”“干”“效”三字訣，在工作細微處下功夫，堅持問題導向，深入開展“135”黨建品牌工作法。圍繞“1個”宗旨，立足職工、社會、項目“3個”需求，注重定位、內涵、組織、發展、落實“5個”重點，帶領全體黨員發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，做到上連“天線”,把握好習近平新時代中國特色社會主義思想精神和公司黨委決策部署，下接“地氣”,深入基層一線摸實情、辦實事，進一步激發黨組織活力，增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，提升公司黨建工作整體水平。

二、主要做法

（一）以政治建設促黨建品牌，提振干事創業“精氣神”。

一是鑄牢思想認識。嚴格落實“第一議題”制度，結合主題教育、“三會一課”、組織生活會、主題黨日、談心談話等制度要求，把學習習近平考察江西重要講話精神、黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委會、理論中心組會議、黨員大會的“第一議題”。多形式組織開展黨員專題學習，并通過開展主題教育、團員和青年主題教育，從理論上持續筑牢思想根基。

二是開展教育實踐。公司黨委組織黨員干部前往江西省興國縣黨校舉辦了黨員教育培訓班；組織公司黨員和職工群眾集體觀看了《滿江紅》《志愿者：雄兵出擊》等紅色電影；公司黨委和各基層黨支部組織全體黨員分批分次前往江西省博物館、方志敏紀念館、南昌新四軍軍部舊址陳列館、八一起義紀念館、前往青山湖區廉文化記憶館、南昌革命烈士紀念堂等紅色教育基地開展了學習參觀活動。樟樹項目黨支部開展“金秋助學辦實事”支部共建主題黨日活動，五支部聯合建工二建財務黨支部開展主題黨日活動，激發黨員干部守初心、擔使命、做貢獻、建新功的干事勁頭。

三是發揮示范引領作用。通過組織黨員干部學習“新時代贛鄱先鋒”、集團公司“三牛干部”等，開展“一先兩優”、優秀員工、優秀青年評比等，營造“學先進、爭先進、比學趕超”的濃厚氛圍，進一步營造優良的干事創業環境。

（二）以人才培養促黨建品牌，夯實人才隊伍“基本盤”。

一是鍛造素質過硬的黨員隊伍。公司各基層黨組織始終堅持把政治標準放在首位，嚴格政治審查，注重在生產一線、青年職工、產業工作、高知識群體中發展黨員，注重把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員，充分發揮黨組織和黨員的作用。今年，入黨積極分子8個，發展黨員4名，培訓20人次。

二是加強中層干部管理。堅持黨管人才原則，樹立正確用人導向。對中層干部真管真考核，對不符合轉正的2名中層干部進行了延期轉正。就項目經理和其他項目部管理人員的任職條件等實際情況，對公司《中層干部管理辦法》進行了修訂，細化選人用人流程。今年提拔了中層干部4人，印發了《公司中層干部日常監督評價聯席會議制度》，召開聯席會議1次，探索和完善干部監督工作協調機制，進一步增強監督合力。

（三）以管理提升促黨建品牌，建強企業發展“快速路”。

一是堅持“兩手抓兩促進”，黨建助力促發展。公司黨委圍繞中心、服務大局，以“兩個標準化”建設為載體，以項目黨建與業務管理水平提升行動為抓手，促進公司建設發展。公司黨員領導在開展工程項目質量安全檢查時，同步對項目黨建進行檢查指導；公司上饒聯合項目黨支部積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用，在上饒地區項目間互相巡查、取長補短，加強學習培訓，進行安全知識考試，培養好項目管理團隊，提高干事創業本領。支部內的上饒鋰電銅箔項目成立青年突擊隊助推項目建設，他們克服雨季和高溫天氣，以高質量、高速度推進項目建設，積極籌備創建“魯班獎”。公司樟樹項目黨支部為青年員工打通了成長的上升通道，將有一定經驗的員工在核心崗位上鍛煉；前往當地敬老院、學校、社區開展系列志愿服務活動，擦亮項目黨支部品牌，彰顯國企擔當。

二是抓好調查研究，建章立制促管理。公司領導班子成員突出問題導向，采取“四不兩直”的方式，深入一線、深入基層、深入項目，開展專題調研40次，形成調研成果10個，調研成果轉化運用27項。完善、制定了制度42個，切實轉化為推進公司事業高質量發展的強大動力。

三、主要成效

一、通過創建黨建品牌，抓學習培根鑄魂，涵養了同舟共濟的政治定力

黨建水平有提高。公司黨支部進行了換屆重組，公司上饒聯合項目黨支部參與集團公司2023年黨支部創建示范點評比，積極營造比學趕超的濃厚氛圍。制定了《公司基層黨支部工作臺賬制度》《公司基層黨支部“主題黨日”活動制度》，黨支部規范化水平有效提升，黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用不斷凸顯。

理論學習有收獲。公司黨委召開黨委會37次，共學習“第一議題”81項；制訂了《2023年度公司黨委理論中心組學習計劃》，組織集中學習、交流研討20次；2023年，公司領導班子帶頭到掛點基層黨支部講授專題黨課13次；各支部書記上專題黨課10次，所屬各黨支部充分依托支部委員會、黨課、黨員大會等形式開展學習教育55次；黨辦組織對各基層黨支部“三會一課”會議記錄開展監督檢查3次，黨員學習和黨組織建設質量得到有效提升。

人才隊伍有活力。強化員工技能的培訓，召開了青年員工座談會、一建考前培訓動員會、“崗位練兵業務大講堂”活動4次等；舉辦了公司2023年黨務干部、中層干部履職能力提升暨意識形態工作培訓班、興國黨員教育培訓班、團十九大專題學習會等，公文基礎知識和企業報告材料寫作培訓班、“政治三力”提升培訓班；不斷提高廣大干部職工的業務水平和履職能力。今年公司5位申報高級工程師全部通過評審。加大引進有經驗的、年輕的項目管理人才力度，以項目建設周期培養員工現場履職能力，搭建多維成長平臺，助力青年員工成才。

整改整治有成效。“四個專項治理”整改整治工作，查擺問題共有9個，整改措施12條，現已完成12條，完成率為100%。省委巡視問題整改、周才柬黃前湖案“后半篇文章”整改、鐘曉云案整改、龔建華案整改、警示提醒談話整改均已全部銷號，完成率達100%。“陳仁華案”工作方案已制定，后續穩步推進整改工作。

二、通過創建黨建品牌，抓履職提質增效，凝聚了同頻共振的強大合力

經營業務提質優化。公司進一步加大對機電分公司的扶持力度，充分發揮在機電、冶煉、鍋爐、石油、化工等方面的資質、人員、技術和管理優勢，利用好公司資質優勢，拓展機電專業的優良業績，著力打造“專精特新”企業。今年機電工程、環保、新能源等方面承接業務占全年新簽合同額總比例50%以上，國有投資項目占比較高，進一步優化市場布局。

項目管控持續加強。公司榮獲“魯班獎”參建1項，江銅集團高新銅箔項目順利通過中國安裝之星終審，獲省優良工程獎1項，市優1項，市質量標化3項，省安全生產標準化示范工地2個。進一步完善了《公司自營項目管理辦法》《公司競聘管理辦法》，制定了《公司工程項目損失責任追究辦法》，進一步規范工程項目管理行為，強化項目管理監督責任落實，提高項目管理效率和運營質量。

科技創新再添動力。獲部級工法1項、省級工法2項和有色行業QC一等獎1項，國家級QC三等獎1項、省級QC二等獎2項；實用新型專利授權1項，受理4項。豐城九頌山河春江悅項目獲得江西省建筑業新技術應用示范工程。

企業改革縱深推進。開展了對分公司分類清理和規范治理工作，強力推進國企改革攻堅三年行動，公司已榮獲江西省市場監督管理局評選的2022年度江西省守合同重信用“AAA級單位”。截至11月底，由公司律師、法務人員自行代理案件28起，已結案14起，已實現挽損金額850.56萬元。實際清收逾期借款本息6560.94萬元，全力推進逾期清收工作。

三、通過創建黨建品牌，改民生增福祉，保障了同軸共轉的群眾定力

為民生辦實事成效顯著。黨建品牌創建以來，為職工群眾辦實事好事18件，開展了喜聞樂見的活動43場。公司黨委通過發放意見征求函、召開座談會等方式，解決職工群眾急難愁盼問題。例如：對公司電動車棚進行了改造升級；開展了六一、端午團建、讀書分享會、健步行、籃球友誼賽、建司65周年系列活動等職工群眾喜聞樂見的活動。6月，討論通過了《公司補充醫療保險方案》，采用終身重大疾病保額為5萬元/人的保障方案，并開展了政策宣講會；提高了新入職員工公積金水平；進行薪酬績效體系改革，建立職級管理體系，打通技術序列、技能序列的晉升通道；征求職工群眾對公司食堂的意見建議，不斷完善食堂管理，保障好食品安全衛生，進一步增強了職工群眾的幸福感、獲得感。

國企使命擔當積極展現。前往南昌市盲童學校、安北社區、敬老院等地開展了學雷鋒活動等志愿服務活動15次。無償獻血達10000毫升、省圖書館整理圖書500余冊，為愛心廚房贈送愛心肉粽200個、香囊100個等。公司把“黨建+社會服務”融入到黨建品牌創建全過程，武商集團股份有限公司向公司贈送錦旗。公司廣大黨員干部亮出身份、爭當先鋒，凝聚了正能量，在奉獻社會中展現出新時代國企良好形象。

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